Semweb est orienté aux sciences et familiarisé avec des technologies et modèles modernes; elle applique les toutes dernières méthodes pour l’analyse, la planification et la mise en œuvre. Grâce à nos vastes expériences acquises au fil des années, nous connaissons toutefois les dilemmes, les cercles de problèmes et les barrières risquant d’empêcher ou de conduire à l’échec du développement de projets TI.

Evénement décisif, détermination de l’emplacement, indépendance d’esprit, fair-play
Le jugement externe d’un projet TI permet la perception réglée sur le rapport global nécessaire, indique des méthodes alternatives et de nouvelles solutions possibles.

Nous misons de manière conséquente sur l’assurance-qualité itérative de projets de développement et sur l’interaction liquide actuelle entre toutes les parties et instances impliquées dans le projet.

Notre terme “Problème” a une annotation positive. Nous estimons des problèmes, les analysons, les dénommons et nous en discutons avec vous, de manière constructive – naturellement et sans ménagement. Puis nous organisons, proposons des modèles de gestion et de développement – pouvant être traditionnels ou évolutifs – nous développons et construisons des structures, l’architecture et nous développons la solution dans des étapes convenues avec toutes les parties impliquées pour le contrôle du temps, de l’argent et du résultat. Nous considérons que la disposition de nos donneurs d’ordre, à discuter ouvertement, efficacement et de manière critique-constructive des projets, est une condition primordiale requise pour une collaboration couronnée de succès. Ainsi il est possible de supprimer des erreurs, et réaliser même des “Missions impossibles”.

Nous gérons les projets et les équipes avec expérience. Nous communiquons nettement et intégrativement; nos décisions sont pragmatiques, tout en étant transparentes et participatives.